随着中国改革进程的加速,科学管理逐渐取代传统的经验管理。在科学管理中如何评价企业管理的效果,以及如何评价员工对企业的贡献是企业是否能够获得持续发展动力的保证。因此,作为实现这一目的的重要手段和工具——绩效考核日益受到企业管理层的重视,并且在中国的很多企业中得以实践。本文以卢堡啤酒厂的绩效考核实施项目为载体,结合现代绩效考核相关理论,针对该企业在绩效考核实践中存在的问题,分析其原因,提出了优化该企业绩效考核体系的思路与具体方法。针对实例,运用层次分析法确定各项分指标的权重,提出了基于平衡记分卡及KPI指标考核方法的多目标考核体系。从而使企业不同层级主体包括企业基本员工都能明确各自的主要任务和次要任务,从简单的目标管理改为综合考核,从而为企业建立科学合理的管理岗位绩效评估体系和评价标准起到了重要作用,这是本文创新之处。这对于企业围绕发展战略,通过有效的绩效考核体系实现企业发展具有重要的现实意义。