随着房地产行业的发展以及政策等宏观环境的影响,我国房地产行业竞争空前的激烈。面临环境的变化,客观上对房地产公司的发展壮大提出了更高的要求。房地产公司要想在变化的环境和激烈的竞争中,适应环境的变化,提高竞争力,必须适时地对自身的组织进行变革。本文从选题背景及实际意义出发,以GC房地产开发公司为研究对象,首先对GC房地产开发公司所面临的行业整体环境、竞争状况进行了详细的分析,找出企业存在的问题,论证了组织变革的必要性。然后,在分析GC房地产开发公司组织现状的基础上,提出变革的目标及总体思路,设计了GC房地产开发公司组织变革的操作流程,确定了变革过程和时间表。构建了以组织结构调整、组织职能调整、人员整合为主,以运营体系完善、激励机制改革为辅的组织变革方案,对每一项变革内容进行了详细的论述。并从强化战略变革、推行企业文化变革、加强保障措施、完善变革基础等方面构建了组织变革保障机制。其次,对组织变革的阻力进行了研究,分析了阻力产生的原因,并根据调查情况对阻力进行了管理。最后通过组织变革方案执行的效果反馈,检验了组织变革的成效,从而验证了GC房地产开发公司组织变革的必要性、有效性及实用性。本文以定性研究为主,定量研究为辅,综合运用了组织变革相关理论,对GC房地产开发公司的组织变革进行研究,证实了处于危机中的企业只有通过变革才能走出困局这一命题。通过对GC房地产开发公司组织变革的研究,为国内有类似问题的房地产开发企业的组织变革提供借鉴经验。