当今时代企业文化日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。在我国,市场上小型企业众多,在国民经济中发挥着重要的作用。纵观企业文化领域的研究,目前对于小型企业文化管理实践的理论研究还比较匮乏,更少有学者聚焦小型企业领导者培育企业文化的方法。本文运用案例研究的方式,探索小型企业领导者培育企业文化的重要方法。本文采用潘善琳教授的SPS案例研究的方法,收集目标企业江苏黑松林粘合剂厂有限公司的相关资料,进行案例研究。具体步骤包括:第一,确定本文的理论基础,回顾和总结了文化传播和培育相关领域的文献;第二,介绍了本文选择案例研究对象的标准,并对数据收集和分析的过程进行了说明;第三,以叙事化的方式描述黑松林企业的背景和文化发展历程;第四,从员工对文化接受程度的角度分为认知、认同、内化三个阶段,分别研究每个阶段领导者培育文化的方法;第五,进行案例讨论,提出小型企业领导者培育企业文化的方法。在文化认知阶段,领导者通过采用示范、标语、内刊、沟通、组织学习的方式帮助员工对文化进行认知;文化认同阶段,领导者通过讲故事(漫画、榜样、内刊)、全员认同管理和激励机制的方式促进文化的认同;文化内化阶段,领导者主要通过情感体验(自省法、现场会、体验式学习)和自主管理的方法,实现员工的文化自觉。最终,本文根据研究过程提出了小型企业领导者培育文化的模型,并得出了结论:1)领导者运用员工的认知规律,提出了文化培育模型;2)提出了情感体验作为文化培育的关键方法。