《吉林石油报》从创刊以来取得了一定的成绩,但在市场化运用、数字化改造、资本运营、战略制定与实施等方面存在着一定的不足。文章首先对《吉林石油报》的创立与发现进行了描述,从组织性质、组织层次、发展历程等方面对《吉林石油报》进行了介绍。在此基础上采用PEST分析方法对《吉林石油报》的宏观环境进行了梳理,明确了政治、经济、社会、科技环境中该报在进行战略定位时应该关注的问题。同时探究了《吉林石油报》的竞争环境,对不同的竞争对手进行了深入、全面的分析,为战略制定奠定了基础。并且通过SWOT分析方法分析了《吉林石油报》发展的外部机遇与挑战以及内部的优势与劣势。同时,在对《吉林石油报》外部、内部环境进行客观全面的评价基础上,对评价分析结果进行一一匹配,以此为发展战略的制定勾勒出更为清晰明确的战略轮廓,为下一步的战略定位指明了方向。在前文分析基础上提出了《吉林石油报》的和发展战略,即用三年左右的时间完成《吉林石油报》的数字化改造,提高各环节工作效率与工作质量,实现各项工作的条理化、透明化、步骤化;用五年左右的时间打造一支以新闻宣传人才、媒体经营人才以及创新媒体管理人才为核心的人才队伍;宣传质量方面丰富稿件体裁、提升新闻效果与感染力、加强对重大主题的深度报道;管理机制方面力争实现从企业机关向现代媒体的转变。同时提出了相应的发展策略。