传统型家庭经营模式与现代型农业生产模式并存一直是中国农业发展的常态。2017年5月31日,国家出台加快培育新型农业经营主体的意见,农民专业合作社由此迎来新的发展机遇。由于嵌入乡村社会发展的本土化和特殊性,对于以农民为主体的合作经济组织体制的改革和研究,不能脱离基本的国情和乡情。因此,合作社生存和发展的内在逻辑,必须置于乡村社会环境进行探讨。目前学界以过程的视角关于该新型经营主体的研究较为缺乏。本研究运用布迪厄的实践理论,以合作社核心成员的行动策略为切入点,分析和总结其在各个发展阶段,针对不同的主体和事务采取具体哪些行动选择,并在乡村场域的视角下,结合位置关系、惯习和资本三个方面,深入探讨其行动策略何以成功。本研究选取的个案——L农民专业合作社,在S镇当地村委会的支持下成立于2011年,从事瓜果蔬菜类农产品生产、储藏与销售,为社员提供农技和信息服务。通过将其发展过程中核心成员采取的行动策略类型化并加以分析,发现以下几点结论:合作社在发展过程中的行动策略主要有以下四种:一是“拉社员”。合作社起步阶段,核心成员为合作社提供最初的原始积累。基于同质性和“熟人社会”的“互惠”原则,对农户通过“引诱”“拉拢”等策略以扩充规模。农村的合作行为需要置于“领导者——组织者——参与者”的组织体系才能得以实现;二是“搭便车”。在合作社探索阶段,普通成员在集体行动存在“搭便车”的策略选择,此时核心成员掌控着合作社的实际控制权,并主导合作社的发展方向;但合作社以非制度性管理为主,行动选择难以从不同宗族和阶层权力博弈关系跳脱出来。三是“跑项目”。合作社在发展前期,决定其能否获得财政项目的影响因素较为灵活和模糊。核心成员对当地政府采取“示难”“示好”和“混脸熟”的行动策略,二者在“送项目”和“跑项目”的过程中形成利益共同体。四是“找关系”。在合作社发展阶段,核心成员搭建的合作社关系网络由三重庇护关系构成,合作社将部分财政资金用于促进乡村社区建设,与地方政府形成双向获利的互动机制;企业借由合作社享受政策性利好,合作社利用企业市场位置拓宽销路;核心成员需要农户的信任和支持,农户则寄希望于合作社以获取更多合作收益。由合作社发展过程中的行动策略看出,乡域结构是其发展的社会基础,特殊信任是其延续的动力条件。通过对访谈资料深入分析,发现乡村场域下L合作社核心成员的行动逻辑,主要体现在以下几个方面:合作经济组织的形成,是人们在特定场域中,调取库存知识所采取行动策略。首先,从合作社核心成员在乡村场域所处的位置关系来看,其具体行动受制于农村社会阶层结构的农民分化,以及村落社会传统文化的影响和约束。其次,策略即惯习的外在表现形式。在乡村场域中惯习的长期作用下,农民形成传统的小农经营和思维模式,使得核心成员的策略存在思想上小农观念的沿袭,以及行动上人情伦理依赖。再次,L合作社作为当地政府的“代理人”,承载政策上传下达的实现枢纽,又是村民利益的“代表者”,传递诉求自下而上的服务平台,核心成员作为合作社的行动主体,在这两种位置上获得和运用的资本有所不同,通过使得资本效用最大化,以实现不同阶段的运作内容。因此,基于以上行动逻辑,使得合作社发展过程中核心成员的一系列非正式手段和策略的运用得以成功实现。