我国铝工业从1990年以后进入快速发展时期，铝作为基础材料，广泛用于建筑、航空、交通等领域，在相关产业需求拉动下，产量直线上升。有数据显示，到2010年底产能达到了2300万吨，实际产量1560万吨，消费原铝1600多万吨，接近1986年-2010年总量。河南是电解铝大省，随着国内资源价格不平衡，河南省电解铝的成本优势逐步失去。中孚实业通过对市场形势的准确判断，从2002年开始进行战略布局，实施煤——电——氧化铝——铝——铝深加工的纵向一体化战略。经过10年的战略实施，2011年销售收入突破200亿，在中国五百强企业中的排名位次持续上升，一体化战略初现成效，为中部电解铝行业的发展走出了新路。因此，研究电解铝企业一体化战略具有重要战略意义，为企业的可持续发展提供科学论证。　　本文研究的主要内容为电解铝企业一体化战略，从中孚实业煤电铝铝深加工产业概况入手，在搜集和阅读大量文献和书籍的基础上，对国家“十二五”规划加以了解，以宏观经济学理论和战略管理理论为基础，主要运用研究方法为:文献分析法，查阅了大量相关文献和书籍，然后将他们加以总结概括;数据与理论，定量与定性分析方法相结合，一方面对各种相关的财务数据进行了总结，另一方面将实际经济行为与具体数据结合，在实际的案例中分析该项目的必要性与可行性;图表分析法，本文多处使用图表分析，将各种数据以列表的形式呈现，使变量、结论之间关系简洁清晰;分析与综合、归纳与演绎等思维方法，对电解铝企业一体化战略各个方面状况进行分析，最后得出结论。　　本文的研究结论，从企业发展的角度来说，产业链的进一步完善必将会大大改善中孚实业抗风险的能力，为企业下一步创造了一个良好的基础条件，促进当地已有的传统工业的升级，也为改善环境做出了巨大贡献，对增加地方财政收入具有极为重要的意义。所以，从政策、经济及财务方面来说，电解铝企业一体化战略是有利于可持续发展的。