十多年来中国的电子商务产业快速发展，互联网的加快普及以及移动互联网迅速崛起，随着阿里巴巴和京东两大巨头2014年赴美上市，标志着已经进入纵深发展阶段。网络零售的高速增长的形式下，原有的以B2C和C2C模式为主的企业除了在两大巨头占据大部分市场份额的压力下，也都在面临移动电商、社交电商的挑战，随着互联网+时代的到来，用户的需求和场景发生了巨变。如何应对压力和挑战，需要企业调整战略，改变商业模式和盈利模式。为了提高核心竞争力，必须以用户为中心，升级和颠覆用户体验，连接用户、企业、线上线下渠道、提供多样化、个性化的商品和服务，构建平台型生态圈，成为生态型电商。　　本论文以新蛋集团在中国市场的发展为例，通过战略管理、电子商务、平台战略的框架理论，重点运用PEST分析法、SWOT分析法对外部宏观环境和行业以及内部现有资源和能力、核心能力进行了分析;同时对该企业的现状和存在的战略问题进行了分析;最后重新确立了新蛋中国公司的愿景使命和业务发展方向，以及如何实施平台型生态圈战略。