随着中国加入WTO，中国市场的竞争日益激烈，商业战火在海外市场和国内市场烽烟四起。企业的竞争日益注重产品的创新，高科技和新颖创意的产品是赢得市场的法宝。近年来，随着中国经济的快速增长，一些外资企业更加注重中国的市场，一方面为适应中国市场和加强市场竞争力，另一方面也是全球发展的需要，他们逐步把研发中心设立在中国。国内一些企业再也不满足于来料加工或者只是做个大加工厂，靠廉价的人力资本赚取外汇。国家也通过政策的引导，鼓励国内企业重视产品的设计与创新，注重知识产权的保护，突破国际贸易壁垒。随着社会经济的发展，人们对美观方便且可靠性高的产品需求越来越强烈，因此，渴望对设计管理进行研究。　　设计部门的管理就是设计管理者组织设计师有效的开展设计活动，对设计部门的资源和活动进行计划、组织、协调和控制，不断完成产品的创新。设计部门的设计管理活动，从设计管理的层次来划分，是设计部门经理的日常行政管理，也是设计组织的战术管理和设计项目的工程管理。比如Chung提出了设计的三个层次管理观念:1.在操作层次的设计专家管理;2.在战术层次的设计组织管理;包括公司内部设计组织和外部的设计顾问公司;3.在策略层次的设计创新管理;包括公司形象识别、公司设计策略、公司产品识别与色彩计划等。本文研究设计部门的设计管理是操作层次和战术层次上的设计管理，没有涉及设计管理的战略管理。　　本文分析了A公司设计部门的管理活动，从设计管理的对象和内容方面提出了设计管理的问题。在设计管理的理论体系指导下进行理性分析，从而得出了一些可行的建议和方案。文中探讨了设计部门的组织模式、设计流程、设计项目运营和设计师的管理问题，从多个角度来分析设计部门管理中如何追求设计组织、设计流程和项目运营的效率。其结论是:1.设立一个高效的组织架构，各部门权力平衡的条件下，要有集中统一的协调和指挥，设计任务在部门转移时，其权责也应随之转移;2.建立一个灵活的高效的设计流程，让有效的设计评估保证设计的质量和规避产品设计风险;3.设立平衡的项目管理结构，尽可能采用先进的项目管理软件，提高项目管理水平。将团队成员的绩效考核评估纳入项目管理，保证项目各环节的顺利运行;4.发挥高水平的设计师的积极性是产品设计的最主要保障，以组织行为学原理，招聘部门所需合适的人选，对设计师进行有效的培训，激励设计师的能动性，这是设计人才管理的重要内容。通过设计部门的设计管理各方面的提高才会保证设计部门的设计效率。　　论文共分五章，第一章是绪论，介绍了选题的目的、背景、提出设计部门管理研究的问题、文章的框架和研究思路。对设计管理的文献作了小结;第二章着重分析A公司的行业状况和对A公司进行了介绍。介绍了A公司的发展和公司的规模，A公司及其集团公司的关系。最后介绍了A公司的研发中心;第三章介绍A公司设计部门的管理内容，探讨设计组织模式、设计流程、设计项目营运和设计师管理;第四章提出A公司设计部门设计管理内容中的问题，并进行原理分析，分别讨论设计部门管理的各方面;第五章是根据分析提出各方面的建议对对策。