经济全球化竞争和市场需求多元化趋势使企业处于市场需求不确定的环境中。在市场需求不确定的情况下，企业如何合理地组织生产管理，优化内部的运营流程，以快速有效地响应不同的客户需求，是本文研究的主题。精益思想要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值，明确每一项产品的价值流，使产品在从最初的概念到抵达顾客的过程中流动顺畅，让顾客真正成为生产的拉动者；在生产管理中精益求精、尽善尽美，不断消除企业活动过程中的各种浪费，从而使企业活动实现最大可能的增值。价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的概念进一步发展成为应用于产品开发、制造、采购和服务顾客各个方面的精益方法。本文阐述了精益生产管理理论的原理及方法，并结合发电机及发电机组行业现状及本公司的生产管理现状及主要问题，着眼于精益生产管理理论的研究及在公司内运用，重点分析了均衡化，单件流，拉式准时制生产，5S及目视管理，自动化及信息技术，学习型企业，平衡计分卡等在生产管理系统中的运用，及对上游企业及时响应的供货需求的VMI(供应商管理库存)方法研究。