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2013年习近平总书记首次提出了精准扶贫概念,至2020年已到了脱贫攻坚的决胜之年,为全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,持续执行落实好金融扶贫工作的系列措施,A银行对照本行承担的扶贫职责,把金融扶贫工作谋划到位。随着大数据、互联网、金融科技等新技术手段的运用,2017年A银行惠农贷款业务全面从线下转移至线上,A银行在惠农e贷业务上线之后取得了一定的成就,但在传统金融服务与新业务系统磨合中也暴露出了系列问题。因此,本文在对A银行惠农贷款业务的实证分析基础之上,通过发掘存在问题,结合借鉴国内外银行先进经验的基础上,探索提高A银行惠农贷款业务管理的系列举措,得出以下结论:A银行惠农贷款业务存在的问题包括:惠农贷款业务拓展能力不强、惠农贷款各项业务缺乏有效融合、惠农贷款客户白名单管理不规范和部分惠农贷款业务存在违规现象。导致A银行惠农贷款业务存在问题的原因主要包括:金融从业人数和技术力量投入相对不足、惠农贷款业务应用系统数据缺乏互联共享、惠农贷款业务制度与模型不完善和惠农贷款业务风险管控体系不完善。针对出现的问题,从强化惠农贷款业务的人员和技术保障、实现惠农贷款业务系统共用互联、完善惠农贷款业务制度与风控制度和完善惠农贷款业务风险管控体系等方面提出改善A银行惠农贷款业务管理的优化策略。本文的研究具有一定的针对性和实用性,能够有效提升A银行惠农贷款业务管理水平。同时在大数据时代背景下,为A银行惠农贷款业务的稳健行远给出有效方案。