LJ研究所在科研方面具有较强的实力，但是随着生产订单的不断增加，该所的生产能力开始面临考验，除国家指令计划通过加班加点可以按计划节点完成外，横向产品按合同规定时间的交货率不足30％，严重影响了客户满意度。因此，优化生产计划与控制系统，对LJ研究所来讲，具有现实紧迫性。同时，该优化对策对于类似LJ研究所的其他科研院所来讲，也有一定的参考和借鉴意义。 本文通过对LJ研究所生产流程的调研，掌握了LJ研究所的生产组织流程情况、生产总体状况、产供销状况，在此基础上分析了LJ研究所生产管理存在的主要问题和问题产生的原因。进而运用融合了JIT、OPT等多种理论的MRPⅡ的运行机理，提出了改进LJ研究所生产计划与控制系统的对策建议：即以开发以MRPⅡ主要指导思想为主的“凌久生产制造管理系统”为基础，进而在该所内推广应用为指导思想来实现推动该所生产计划与控制系统优化的目的。为达此目的，对LJ研究所的生产流程进行了优化设计，并在流程优化的基础上，设计了生产管理系统的主要优化模型——“凌久生产管理系统”模型，进而就优化模型设计出了主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、设计管理等主要的需求模块，并有针对性地提出开发应用“凌久生产管理系统”准备阶段与开发阶段的重点关注事项。