目前，经济全球化趋势愈加深化，中国企业面临的问题和挑战也进一步增加。实现可持续发展已经成为几乎所有现代企业面临的一个比提高企业效率更为突出、更难把握的目标。另一方面，随着中国经济的持续增长，战略管理对于中国企业变得日益重要，企业战略管理中的核心问题是如何将战略有效地加以实施。在这种情况下，企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具，平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。在我国平衡计分卡还是一个较新的战略管理工具，将平衡计分卡应用于企业可持续发展战略的研究文献还比较少。　　 基于此，本文对平衡计分卡在企业可持续发展战略管理及实际应用进行了研究。在对可持续发展的背景、发展历程、定义及现有的研究的基础上，提出了企业可持续发展的理念。随后从战略管理的角度阐述了企业可持续发展战略分析、选择、具体实施与评价控制，并结合循环经济、清洁生产、节能减排与和谐愿景这四方面考虑企业的可持续发展战略。然后应用平衡计分卡对可持续战略进行展开，依次提出战略目标、战略卡，从而构建企业可持续发展战略的战略地图，再根据战略地图建立可持续发展战略的具体实施，并提出了一套基于平衡计分卡的企业可持续发展战略实施评价指标体系以对具体实施进行评价、监控及反馈，最后以Y公司为例，对平衡计分卡在企业可持续发展战略的应用进行了具体的实证分析。　　 本文的主要创新之处在于将平衡计分卡的应用领域拓广到企业可持续发展领域，将平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长与企业可持续理论中的循环经济、清洁生产、节能减排等理念结合起来，并通过平衡计分卡将具体战略进行分解，进而建立企业可持续发展战略实施评价指标体系，帮助企业有效实施可持续发展战略。