进入21世纪以来,中国的市场越来越开放,中国企业面临着前所未有的复杂的竞争环境。企业要在日趋激烈的市场环境下做大做强,保持长期的竞争优势,就要努力培育自身的核心竞争力。企业核心竞争力的形成是一个沉淀积累的过程,是一个总结学习的过程,不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。德州扒鸡集团公司(简称集团公司),在扒鸡生产加工销售和相关产业发展过程中,打造出了知名品牌,初步形成了核心竞争力。成为农业产业化国家重点龙头企业。随着规模的不断壮大、多元化战略的实施、新市场的开拓,集团公司面临着新的机遇和挑战。要继续保持竞争优势,就要壮大自身的核心竞争力。而首要的任务,是弄清集团公司的核心竞争力是什么,哪些因素对集团公司核心竞争力的形成起到有利作用,哪些因素制约了集团公司竞争优势的发挥。特别是,哪些因素在保持集团公司竞争优势中起到关键作用或者说是构成核心竞争力的关键因素,只有把这些问题搞清了,才能有的放矢,制定合理的战略和对策,避短扬长,不断增强自身的核心能力,保持市场的领先优势。本文把德州扒鸡集团公司作为研究对象,通过对集团公司长期以来的竞争策略以及集团公司保持竞争优势的影响因素进行分析,指出集团公司在核心竞争力培育方面存在的问题,并提出增强集团公司核心竞争力的对策。本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的思路,围绕着德州扒鸡集团内外环境层层展开分析的。总体安排是全文分六个部分,第一、二部分为绪论和相关理论概述,第三部分为“提出问题”部分,第四部分为“分析问题”部分,第五和第六部分为“解决问题”部分。在分析过程中,为更深入了解集团公司产品的市场销售状况以及德州牌扒鸡作为核心产品的市场影响力,进行了德州扒鸡集团公司品牌影响力的调查。通过调查对本文的分析提供了一定的补充和参考。对于不便于通过准确数据进行分析的内容,本文借签了德尔菲法的思想,通过专家打分的方式作出评判。具体如下：第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景、研究目的和意义,以及本文的研究思路和方法。第二部分为相关理论概述,介绍了国内外核心竞争力理论的一些研究成果以及关于核心竞争力的定义、特征和影响因素的相关论述。第三部分分析了德州扒鸡集团公司竞争策略的演变和存在的问题。第四部分对德州扒鸡集团公司核心竞争力的影响因素进行分析,找出影响企业竞争优势的关键因素。第五部分提出增强德州扒鸡集团公司核心竞争力的对策。第六部分为结论与展望,对本文的研究成果进行概括性总结,对研究的不足和未来需要进一步开展的研究工作予以阐述。本文通过层层分析,确定了给集团带来领先优势的关键因素。本文认为这些关键因素构成了德州扒鸡集团公司的核心竞争力。通过这些关建因素的综合作用,形成了集团公司的竞争优势,给集团公司带来了长足发展。在分析集团公司优势因素的同时,本文也指出了集团竞争力的不足之处,并对集团公司今后的发展战略作出判断,对增强集团公司核心竞争力提出了建议。