随着计算机发明和网络技术的快速发展，人类迎来了以信息技术为代表的第三次技术革命，信息技术和电子商务正在全面的改变着人们的生活方式，对于企业来说存在着非常大的商机和挑战，打破了传统上时间和空间上给企业的限制，让企业追求提供个性化服务，更好的满足客户需求。同时信息与管理的结合也提升了管理决策和管理过程的科学性和效率，信息的快速的收集和传递也打破了企业原来的组织结构，在这种情况下，传统的运作模式已经跟不上时代的发展。因此为了更好的适应网络经济的特点，企业必须充分认识到其对自身发展的带来的影响、机遇和挑战，利用信息新技术，及时制定和调整企业战略，进行战略转型或创新，努力适应变化的环境，使企业能够长期稳定的发展。本文首先对网络经济理论、企业战略理论，战略管理理论的进行总结归纳，阐述了网络经济的内涵和特点，在此基础上，分析了网络经济给传统企业带来的冲击和机遇：一是企业经营环境发生变化，导致市场进一步的细分，也促使经营模式发生改变；二是加剧了现有竞争者之间的竞争程度，增加了与消费者、供应商的博弈难度；三是其影响到企业战略制定的前提、内容、执行以及外部环境。其次，在分析网络经济下企业战略转型原则的基础上，从企业的信息管理系统、上下游供应链、业务外包、企业文化、企业制度等方面分析了企业转型的内容，并从改革内部网络和构建外部网络系统探讨了企业战略转型的路径。第三，从完善考核监督机制、加强对各部门的管理力度、建立分离机制、加强部门之间的协作和人力资源管理等方面提出了网络经济条件下企业战略成功转型对策。最后通过A公司案例分析，将前文的理论研究上升到实际应用中，对该公司的市场、资源、企业内外环境进行全方位的分析。