电缆组件作为运载火箭等航天器内部的重要神经脉络,对于航天产品的性能有着极其重要的作用,电源供电和信号控制都离不开电缆组件,其质量决定了航天产品能否成功进入太空。YD公司作为拥有国内最大的电缆组装件生产线的航天产品研制企业,一直致力于提升航天电缆组件的研制质量,对于航天电缆组件研制项目,有着多年的项目管理经验。公司作为传统企业,对于项目的质量管理工作存在着很多问题和不足,在国家大力发展航天事业的大环境下,急需提高企业的质量管理能力。本文从质量管理的基础知识和发展历程出发,首先针对公司承担的国家航天重点项目——TW航天电缆组件研制项目,介绍了项目的里程碑、组织结构、工作职责等基本内容。对项目质量管理工作进行了WBS分解,并制定了项目实施计划,通过鱼刺图法,分析企业在质量管理方面的不足,并找到相应的原因。基于PDCA循环,建立了由项目质量策划、控制、保证、改进四个阶段构成的质量管理流程。通过设置项目质量目标与原则、质量计划、质量管理组织结构、质量管理流程等,构建了符合该项目特点的强矩阵式质量管理结构体系。对项目准备、生产、试验、交付各阶段出现的质量管理问题,制定针对性的改进措施,总结并形成流程图、记录表、文件清单等,用于项目的质量管理保证和质量控制。最后,收集公司近年来的各类质量数据,通过对比分析法,总结项目质量管理改进和提升的效果,最终起到了提升项目质量管理水平的作用,达到了项目质量目标。通过本次研究,有效的提升了企业质量管理水平,为企业在后续项目的质量管理工作提供了相关经验和理论知识支撑,可借鉴参考。