论文部分内容阅读
人力资源是企业的第一资源。自2000年战略人力资源管理思想进入中国后,学者们结合实践从不同角度探讨了人力资源管理与组织绩效的关系。大量实证研究表明,有效的人力资源管理能够为组织带来持续的、难以复制的竞争优势,从而提升组织绩效。但相关研究对三支柱模式涉及较少。因此,研究基于三支柱模式的战略人力资源管理角色转型与组织绩效之间的关系,具有理论和实践意义。本文运用了文献研究法、案例分析法和问卷调查法,选取了某保险集团子公司A作为研究样本。2015年,A公司在战略人力资源管理的理论支撑下,以三支柱模式为参照进行了人力资源管理角色转型。本文首先对国内外关于战略人力资源管理、人力资源角色及组织绩效实证研究相关文献进行了梳理,然后分析A公司传统人力资源部和新人力资源部的区别、组织绩效的提升,并在A公司内部发放了113份关于公司人力资源角色转型和组织绩效的问卷,最后,运用SPSS统计软件建立两者的回归模型并进行分析。通过研究,本文得出结论:第一,新人力资源部与传统人力资源部的区别体现在内部协作、管理职责涉及层级、由管理型转为服务型、由职能导向转为战略导向这四个方面;第二,人力资源部角色转型的三年,公司达成了战略目标,组织绩效大幅提升;第三,基于三支柱模式的战略人力资源管理角色转型与组织绩效呈正相关关系,三支柱模式可以使人力资源部立足于企业战略,从业务角度出发,实施有效的人力资源管理实践,助力组织绩效的提升。本文较以往的研究有所创新,基于三支柱模式探讨人力资源管理与组织绩效的关系,研究内容新颖,充实了战略人力资源管理的研究。限于个人理论水平和篇幅,本文的研究深度有限。期望后续能继续跟踪A公司企业的发展,并增加对其他企业的相关研究,扩大样本数量,进一步完善研究成果。