后备管理人才作为企业的核心资源,是企业竞争优势的来源和独特的竞争工具。时代在进步,企业要想赶上时代的步伐,就必须有源源不断的后备管理人才涌现。同时后备管理人才作为未来企业的主力军,必将在将来发挥巨大作用。这就要求企业必须以长远眼光来培养后备管理人才,制定完善的培养机制,使后备管理人才尽快发挥其重要作用。WG公司作为中国医疗器械行业的领军者,主营业务涉及医疗器械、金融、地产、酒店管理、旅游餐饮等板块。公司在成立短短三十年间,营业收入已经突破四百亿,特别是近五年,每年的营业收入增长都将近翻一番,在企业快速发展的同时,人才匮乏,特别是管理人才匮乏的问题也日益显现出来。如何快速的培养适合企业发展的管理人才,缩短其成长时间将成为WG公司能否快速突破千亿目标的一个关键制约因素。因此关于WG公司后备管理人才培养模式的研究,对于WG公司的发展壮大具有重要的理论和现实意义。本文采用访谈调研的方式对WG公司参加过后备管理人才培养并得到晋升的员工,以及其直属领导和分管领导进行访谈,收集整理10多万字的原始材料,采用扎根理论对访谈记录原始材料进行三级编码,整理分析得出WG公司现阶段后备管理人才培养存在的问题:一是后备管理人才培养目标与实际工作脱节、二是后备管理人才培养没有形成系统化和体系化,三是后备管理人才培养没有针对岗位和人才进行细分。针对以上的问题,笔者设计了一般后备管理人才培养模式、优秀后备管理人才培养模式和精英后备管理人才培养模式。这三种模式根据后备管理人才的能力不同,后备的目标岗位不同,分别采用不同的培养方式进行培养,能够做到因材施教,区别发展,提高了人才的成长速度和岗位匹配度。最后笔者也探讨了实施以上三种培养模式所需要的组织保障、资金保障和企业文化保障,通过这些保障可以是后备管理人才培养模式顺利开展。论文对研究主题的阐述分为六部分。第一部分绪论,阐述课题研究的背景、意义、理论综述及研究内容。第二部分是相关理论基础,主要阐述人才培养理论和后备管理人才相关理论两方面的内容。第三部介绍WG公司后备管理人才培养现状,存在的问题以及问题对公司发展的影响。第四部分讨论WG公司后备管理人才培养模式的改进。第五部分探讨WG公司后备管理人才培养模式实施保障,从组织、资金、企业文化等三方面论证人才培养所需要的支持。第六部分为结论与展望。WG公司是国内医疗器械耗材生产的龙头企业,本文对其后备管理人才培养模式的研究进行有益的探索,其结论在本行业内具有较大的参考价值,也为其它民营企业后备管理人才培养提供一些启发。