系统动力学是美国麻省理工学院福雷斯特教授提出来的研究系统动态行为的一种计算机仿真技术。建设项目管理涉及多方的项目管理，是一个复杂的动态系统，该系统内部存在各种信息的反馈，表现出动态性、复杂性和多重反馈的特征，所以适合用系统动力学方法进行研究；传统的项目管理方法以目标管理为主，而系统动力学通过建立模型从战略层次描述项目，强调了项目的宏观控制，侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析，是对传统项目管理方法的必要的补充。风险管理是大中型工程建设项目管理中的重要内容之一，按照建设工程项目的建设程序，建立建设程序各阶段的风险管理图，在不同阶段进行风险分析和管理可以获得特别好的效果，选取在项目实施期间，以项目承包商的视角，对项目进行风险管理。按照风险管理的步骤详细的讨论系统动力学应用风险管理不同阶段的可行性和无可比拟的优越性：(1)风险识别阶段。在风险识别阶段，基于系统动力学的思想建立工程项目风险识别的反馈图模型，以工期风险为例，详细的识别造成工期风险的原因和工期风险发生后所引起的后果，以及工期风险发生后通过系统内部调节可能给自身带来的影响，证明系统动力学方法在项目风险识别阶段的应用中具有可行性和无可比拟的优越性。(2)风险估计和评价阶段。在风险识别反馈环的基础上，将反馈环转变成风险流程图，对风险进行估计和评价，详细的介绍风险评价模型的建立步骤，由于数据和作者建模的思考不全面等一系列问题，运行的结果并没有达到作者预想的目的，结论不是很满意，但通过模型的建立作者证明了系统动力学在风险估计与评价应用的可行性。(3)风险控制阶段。系统动力学可以寻找有效的风险控制方法：降低一个风险的行为常常对别的风险的减轻起到很好的作用或者造成更加严重的影响，这在系统动力学模型中可以很清楚的发现；管理者在给出了风险解决方案的设想后，可以将其思想输入到模型中，看看风险的效果；将流程图模型加以改进，变成风险控制措施模型。