A公司从事印制设备设计、制造和维护,依托中国印钞造币总公司资源优势致力于打造在全球具有品牌影响力的印制专用设备,提升总公司在整个印制设备行业的核心竞争力。随着社会进步和经济发展,为适应越来越激烈的竞争环境,A公司的生产流程迫切需要进行优化。本文首先对A公司生产业务流程进行分析,运用关键成功因素法和约束理论找出A公司生产流程中制约效率的关键环节——生产管理流程、生产计划制定流程、生产作业流程和质量管理流程。运用因果分析法对生产管理流程进行分析,找出了生产流程效率低的原因;运用成本分析法对生产计划制定流程进行分析,发现存在过多非增值环节的问题;运用精细管理分析生产流程,发现生产不规范;运用时间效益法对质量管理流程进行分析,发现存在责任不明、相互推诿、等待时间过长、效率低等问题。在此基础上,本文对A公司生产流程进行优化设计,分别对公司组织结构、生产管理流程、生产计划制定流程以及质量管理流程提出新的优化方案,并对新流程运作规范作了详细说明。本文通过对A公司生产流程的优化策略研究,一方面可提高A公司的生产及管理效率、降低成本,另一方面对需要进行生产业务流程优化的同类型企业,有一定的借鉴和参考价值。