本论文主要探讨研究在企业日益向着专业化，国际化的方向发展的同时，一部分大公司向着高度集成化方向发展，由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包，外购的方向发展，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对电信企业而言，为通信生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程和销售流程，企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视，因此，论文着重阐述了通信行业实行战略采购的必要性，在中国电信集团公司提出“重建采购和物流体系，实现对物资采购集中管理”目标，提出了集团公司、省公司二级集中采购管理体制，对各级各类物资，服务实行采购与物流的统一归口管理的要求下，内蒙古电信公司的采购管理组织和管理的方式。