伴随着互联网技术快速地进步与发展，其对金融业产生足够强大的渗透力，致使互联网金融行业快速崛起。2013 年伊始，互联网金融巨头先后发布支付、融资、理财等各种线上产品和服务，与传统商业银行开启了客户资源争夺大战，引发金融业的重新洗牌。经济换挡期，内忧外患的局面对银行业形成较大冲击，其转型迫在眉睫。
　　本文以DQ工行作为研究对象，首先阐述了背景及意义；定义和明晰了互联网金融含义及特点，介绍了国内外互联网金融发展的现状及主要商业模式；从“三融一e”三大平台业务情况概述了DQ工行互联网金融发展情况，通过问卷调查归纳总结了该行存在信贷不良居高不下、发展互联网金融速度缓慢、战略方向有待强化、迭代开发能力薄弱、缺乏专门行政管理、终端风险事件频发等问题；进而通过 SWOT 工具分析了DQ工行发展互联网金融的优势、劣势、机遇以及挑战，利用SOWT矩阵分析确定采用SO+WO+ST+WT的战略组合；最后针对上述问题及战略选择从以优结构强征信来降低信贷不良、以跨界联盟来加速互联网金融、实施BANK3.0智慧银行战略、以迭代开发金融场景来黏合客户、组建独立的网络金融业务部、吸纳专业人才组建风控团队等方面提出DQ工行发展互联网金融的具体对策。DQ工行作为传统商业银行的代表，其发展互联网金融的策略及改革建议希望有益于自身转型发展，对其它商业银行业务推进起到一定借鉴作用的同时为全社会金融体系实现普惠金融的健康发展起到一定积极地促进作用。