随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争愈加激烈,加强内部基础管理,提高发电设备的效能管理和企业的整体绩效是发电企业面对的一项重要课题。针对这一课题,本文在查阅大量国内外相关文献并就当前发电设备效能管理现状进行全面分析的基础上,分别从发电设备及其特点、发电设备的效能管理与存在的问题等多个方面入手,对发电设备的效能管理问题进行了深入系统的分析,并在明确各部门和各岗位人员职能职责前提下,提出了发电设备效能管理的具体定义。同时,结合大量相关文献的分析,确定了当前火力发电设备效能管理存在的问题主要体现在组织管理不顺畅、设备管理计划不科学、设备管理缺乏必要的检测器具、效能管理不严格、效能监管和落实不到位、效能评价方法过于定性化这几个方面,为进一步针对性的研究和解决这一问题提供了实证性依据。在此基础上,为了实现对发电设备的有效管理,对当前发电设备效能管理的评价方法进行了分析和研究,并指出这些方法所存在的不足。为此,通过对设备效能管理评价的内容的分析,确定了发电设备的效能管理主要是基于其岗位职责,对职工设备管理安全意识、工作成绩、工作能力和工作态度进行的绩效管理与评价。在明确这一概念的基础上,从效能综合评价法的基本内涵入手,分别就如何对设备管理效能评价进行了效能评价方法的理论分析,并提出了发电设备效能综合评价法。针对该方法中如何确定效能评价指标及其标准以及如何确定各个指标的权重,进行了深入的分析,给出了具体的解决方法。最后,在明确发电设备效能综合评价法的评价流程、评价标准、评价依据的基础上,以内蒙古某发电有限责任公司为例,就如何采用效能综合评价法进行了实际探讨,为正确使用这一方法给出了明确的范例。