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企业流程重组(BPR)是一项有巨大影响的管理实践,在许多企业的实践中获得了巨大成功,未来的数年中,BPR将成为中国企业信息系统发展的热点。 传统的BPR方法步骡与方法较复杂,对项目人员的要求较高,而且需求获取困难。作为诺兰模型及其各阶段关键成功因素信息的结合使用,一定程度上解决了这个问题。同时,通过信息系统规划(ISP)还可以实现BPR的目标,降低BPR风险。在此基础上,作者提出利用信息系统规划进行BPR的方法,并利用此方法在某房地产公司的重组实践中运用,取得了明显的效果。