近十年来,我国对交通基础建设投资力度不断加大,公路建设出现了前所未有的发展局面。但是,随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的关注。项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高效益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示了优越性。因此,在公路建设中引入项目管理是必要的。公路工程项目管理是一项复杂的系统工程,涉及到诸多因素。本论文在项目管理的理论和方法的指导下,运用科学管理与工程专业理论知识,在论述项目管理概念、必要性、意义及其在国内外发展过程和现状的基础上,研究了公路工程项目管理的核心内容：组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和考核评价,给出了各个管理核心内容的具体内容和要求。并结合笔者亲自参加的国道304线歪头山至火连寨段公路改建项目管理进行了分析研究,针对本项目的具体特点给出了项目管理核心内容,最后提出合理化建议。公路工程项目管理涉及到方方面面,只有从具体问题的分析中总结经验,找出原因才能丰富今后公路工程的项目管理。本文采用理论与实践相结合的方法,同时参考相关文献,通过系统的研究和分析公路项目管理要素之间的关系,能对今后公路工程项目管理研究提供一点参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些显示指导意义的作用,为我国公路项目管理与国际接轨做出绵薄之力。