绩效考核已成为企业发展不可缺少的部分,企业对绩效考核的重视日渐加强。但是目前我国大部分中小企业对绩效考核重视程度不够,对绩效考核理解不够透彻。HDJY检测公司是一家以建筑工程质量检测为主营业务的国有第三方检测机构,公司管理层对绩效考核重视程度不够,导致员工积极性较差、工作效率低,生产成本高。因此本文以HDJY检测公司为研究对象,对其绩效考核体系进行设计,提高员工工作积极性,降低生产成本、增强企业的核心竞争力。本文阐述了绩效考核的内涵,在国内外绩效考核的相关理论基础上,通过文献法和访谈法分析HDJY检测公司绩效考核现状及存在的主要问题,其中主要问题包括公司绩效考核与企业战略目标脱节、绩效考核指标不合理等。对公司绩效考核存在问题的原因进行分析,主要原因包括体制因素、管理层对绩效考核重视不足及员工对绩效考核认识不足。在此基础上构建HDJY检测公司员工绩效考核体系。结合HDJY检测公司绩效考核现状存在的问题及原因,本文主要采用KPI指标法对HDJY检测公司员工绩效考核体系进行设计,分析公司的关键成功因素,根据企业战略目标、业务流程及岗位职责,采用定量与定性分析法确定公司级、部门级、员工级绩效考核指标,通过专家打分法对绩效考核指标权重进行赋值,制定绩效考核评分表。为确保绩效考核体系的顺利实施,从制度保障、组织保障和绩效文化建立三方面提出绩效考核保障措施。