在21世纪的今天,企业所面临的竞争环境越来越激烈。市场的需求就是将适应时代潮流的高品质商品以最低的价格,及时且准确地保障供给。因此,越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程改进可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据,以JIT(准时化)理论为指导,以对公司的内部供应链进行流程再造、使公司的成本降低、提高公司运营效率为目标,仔细对意利达公司的内部供应链管理现状进行剖析,并针对其存在的问题,提出了改进的思路、方法和优化措施。其中,本文着重探讨了改进内部供应链管理模式,建立科学合理的JIT供应链管理体系;提出了加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对不同类型供应商进行分类管理的策略;建立了意利达公司的JIT采购模式,改进完善仓储和物流方法以及实施零库存控制的策略与措施;并制定了JIT供应链管理体制和流程优化的设计方案。通过本文研究,为意利达公司进一步加强和提高内部供应链管理水平提供了思路和方法,有助于意利达公司降低成本,增加利润。