金融作为现代经济的核心,在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。一国金融业的发展不仅仅是金融企业利润多少的问题,更关乎整个国民经济发展乃至整个社会的稳定问题,对正处改革中的我国尤为如此。97年亚洲金融危机和07年美国次贷危机引发的全球金融危机都充分验证了这一点。借鉴西方国家的成熟经验,提高绩效评价水平和构建合理的绩效评价体系是保障金融业发展的有效手段。目前我国商业银行的绩效评价体系存在着缺乏战略目标、缺乏核心指标、忽视资本成本、轻视非财务指标等诸多问题,如何构建有效的商业银行绩效评价体系就成为中国金融业的重要课题。本文正是基于这样的背景下,借鉴国际活跃银行先进的方法体系,试图构建出适合我国的商业银行绩效评价体系。在新兴的绩效评价方法中,EVA考虑了资本成本,能够真实地反映银行的财务绩效,BSC是一个多维度的指标体系,可以更全面反映银行的经营绩效。本文在分析EVA和BSC这两种方法优缺点的基础上,试图将两者结合起来,构建以银行的愿景和战略目标为导向,以EVA维度指标作为最终衡量指标,以平衡计分卡四个维度因果关系链为支撑的五个维度的商业银行绩效评价体系。本文以12家上市商业银行2009年年报以及证券市场相关信息为依据,对设计的绩效评价体系进行了实证分析和综合排名,深入剖析了造成银行间绩效差异的原因,紧接着本文又运用主成份分析法从财务维度的20个指标中提取出6个主成分,找出了银行价值的驱动因素,显示出本文设计的绩效评价体系的适用性和科学性。本文以统计学、金融学、会计学以及计量经济学为指导,综合运用AHP层次分析法、主成分分析法等数学多元统计分析方法,尝试将主观赋权法和客观赋权法结合起来使用,力求构建一套为新形势下我国商业银行绩效管理提供一定的指导作用的绩效评价体系。