进入21世纪以来，我国经济的高速发展，我国石油产量增长赶不上需求增长的速度。中国石油集团公司适时地实施了跨国勘探开发，经过十多年的努力，形成了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、印尼等四个较大规模的原油生产基地。然而，从近年来中国石油集团公司向海外投资的情况来看，“走出去”的步履实在沉重而艰难。经历的种种教训和挫折,使我们不得不冷静的反思，应该采取什么样的战略措施才能真正的“走出去”。我们充分认识到跨国勘探开发的复杂性，国际大型跨国油公司已占据了世界勘探开发市场的有利位置，竞争十分激烈，资源国政府为了保护自己的利益也制定了比较严密甚至苛刻的合同条款和法律，跨国勘探开发面临各种风险和挑战。因此，深入研究跨国勘探开发中的战略、方针和方法十分必要。在这样的大背景下，本文通过对中国石油集团公司实施跨国勘探开发所需要面临的国际与国内环境因素分析，运用SWOT矩阵战略制定方法，深入分析促使中国石油集团公司实行跨国勘探开发战略的动因所在，为其真正的实施打下了坚实的基础。在此基础之上，也借鉴国外优秀石油企业成功的跨国经营理论和实际经验，进一步提出符合中国石油集团公司自身特点的跨国勘探开发战略措施，对中国石油集团公司如何实施跨国经营，如何避免经营中的风险等实际问题都具有一定的参考价值和实际意义。