房地产开发快速粗犷的发展和日渐疯涨的房价对实体经济健康发展有很大的影响。新一届政府先后出台“三降一去一补”的政策和“房子是用来住的”宏观政策,不断出台新政,稳定价格,促进企业和整体经济健康的发展。房地产企业经营方式面临着调整和转变,大中型房地产企业的战略部署由极速扩张转为规范企业内部管理,加强成本控制。尤其是加强项目全寿命周期动态成本管理体系的建立、实施。本文通过对房地产项目开发成本管理、合同管理理论的研究,对三线城市中小房地产开发企业MST公司的MST府邸项目成本管理的组织架构、成本控制流程、成本控制现状分析和研究。找出MST公司项目开发成本管理体系存在的问题:项目成本控制责任主体不明确,没有建立权责相结合的成本控制体制,项目成本管理缺少科学的体系制度、流程不够清晰,忽略合同管理在成本控制中的主要作用。结合自身工作经验及对相关理论的研究,借鉴国内知名房地产开发公司成本管理、合同管理经验,对MST公司项目开发成本管理工作提出建立以合同管理为中心的成本管理思路,项目经理责、权、利相结合的成本管理体系和制度,优化组织架构,使用PDCA法优化成本管理流程。希望能使公司在成本管理方面得到加强,企业盈利能力、抗风险能力不断提高。