本文主要通过对唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司的外部环境和内部环境进行分析，从而为唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司提出战略实施措施，来使企业可以根据战略规划，得到快速发展。首先通过对战略管理的相关理论简要介绍，了解到战略管理的内涵，以及战略管理中关键术语，分析了战略管理的益处，提出有效的战略管理指导方针，为论文奠定了夯实的理论基础。其次通过对唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司的外部环境进行分析，详细阐述了政治环境和经济形势这两方面的建筑行业所面临的机遇和威胁。通过采用波特的五种力量模型，对建筑行业的现有竞争、潜在进入者、潜在替代品、供应商的讨价还价能力和顾客的讨价还价能力进行了讨论。运用外部因素评价矩阵对唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司在外部环境中所面临的机会和威胁进行计算，认为企业对现有的机会与威胁能够做出一定的反应。再次通过对唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司的内部环境进行分析，介绍了公司发展情况、生命周期和内部情况，采用公司价值链分析和内部因素评价矩阵分析，认为唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司拥有一个较强的内部组织。最后通过对唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司的总战略目标、近五年战略目标和年度目标进行描述，提出实施战略的措施。