中国自加入WTO以后,经济全球化趋势越来越明显,国际贸易的总量迅猛发展,经济的发展推动了港口物流的发展,特别是集装箱航运经济,而集装箱航运经济的发展推动了集装箱码头的发展。但自2008年金融风暴以后,国际贸易的增速放缓,经济放缓影响到航运经济的发展速度,首当其冲影响集装箱航运公司和集装箱码头的增长势头。集装箱码头作为国际贸易运输供应链中的重要的环节,是国际贸易运输中的重要组成,对于国际贸易运输和港口物流至关重要。作为现代物流的重要组成部分,港口物流扮演着重要角色,研究港口物流,特别是集装箱码头物流发展战略是重要课题。本文以蛇口集装箱码头有限公司为主要研究对象,分析了世界经济的和区域经济的发展趋势,对企业所在区域的宏观经济环境和市场环境,及企业所处的内外部化境进行了详细分析,并对公司内部的业务状况、财务状况、信息系统、人力资源管理和企业文化方面进行了深入剖析,总结了蛇口集装箱码头外部所处的机会和威胁,内部运营管理面临的优势和劣势。文章通过运用波特五力竞争分析、SWOT分析、大战略矩阵分析等战略分析模型等战略分析工具进行分析,为制定企业未来发展战略提供了依据。本文在进行对企业的各项分析和理论工具分析后,提出了建立客户首选的华南集装箱码头港口物流中心的物流发展战略,并提出具体的战略实施方案和保障措施。企业应采用一体化战略、企业经营战略、多式联运战略。在战略实施保障上应注重投资保障、管理保障、技术保障、服务保障上对战略具体实施进行保障,以保障企业物流战略分步分阶段实现。