彩电用彩管(CRT)行业是改革开放后我国电子业引进外资最早、发展最快的一个行业。CRT行业的发展促进了中国彩电工业的发展，满足了城乡居民对生活水平提高的需求。目前，CRT彩电在我国城市市场已经饱和并由成熟期进入衰退期，农村市场也已进入成熟期。在供大于求的市场态势下，中国企业正走出国门，开拓国际市场以寻求进一步的发展。　　 但是随着液晶、等离子、背投等新型显示技术发展的成熟，液晶在对其他显示产品如CDT显示器形成替代后疋茬世界范围内迅速渗透CRT彩色电视市场，在国际市场，LCD电视已经获得快速发展。2005年，中国家电渠道销售商与彩电厂家在国内城市市场掀起平板电视降价行动，使平板电视价格接近和突破了部分城市居民的心理预期，我国城市市场的平板电视销售开始进入快速增长期。由于中国国内市场的二元结构，CRT彩电与平板电视已形成了不同的市场竞争格局。在城市市场，平板电视的市场占有率正在提高；在广大的农村市场，由于价格高的原因，平板电视的渗透将大大落后于城市市场。　　 虽然，CRT彩电相对而言仍具有最佳的显示性能和性价比，但是，在平板电视的显示性能不断改善，市场需求驱动因素改变的情况下，传统CRT电视的的垄断地位在中国市场已宣告结束，多元化的显示消费格局已经到来。　　 中国CRT彩电和彩管事业的快速发展得益于全球显示产业的大迁移，CRT产业不可避免的会受到产品生命周期的影响。2006年及之前，美国、西欧和日本相继退出彩管生产制造，而发展中地区产能快速上升，蕴藏着机会。目前，东欧国家在过去几年快速增长的基础上仍然稳定发展；印度市场有望大幅提高；而中国己成为全球彩电最大生产基地并稳定发展。　　 本文试图依据美国哈佛大学费农教授的“产品生命周期理论”对产业的转移和产品本身的生命周期的发展来诠释行业的发展和对未来的战略选择。　　 在中国的彩电用CRT制造企业目前共有有10家，企业性质有外商独资，合资和国有投资企业，同时拥有完整的彩管配套产业链。目前，我国彩管的年生产能力大于7500万只，远远高于国内彩电3500万台左右的销售需求，国内市场供大于求成为基本特征。　　 由于拥有稳定的国内市场，相对较低劳动力成本以及经过多年努力形成的完整的配套产业链的支撑，在中国制造彩管的成本拥有明显全球竞争优势。因此，采取有效的经营战略，在巩固国内城市和农村市场同时，通过自身或配合彩电厂家扩大彩管海外市场营销，是我国CRT行业发展战略的基本的和必然的选择。　　 随着全球液晶面板生产线投资的增加，新一代LCD G8生产线的投入，液晶面板的制造成本将会继续走低。要维持和巩固中国的市场，维护全球竞争优势，CRT彩管制造行业采取成本领先的战略，保持CRT与液晶面板的价格差比以减缓替代作用，应成为基本的战略选择。因此，CRT行业加强管理，提高运营效率，降低成本的任务依然艰巨。　　 为了顺应显示产业向平板化、超薄化，数字化，高清化方向发展的趋势，通过投资研究开发超薄CRT产品和高清彩管，使CRT彩管向平板化、超薄化方向发展，削弱其产品外形厚重的缺陷，满足数字电视的要求，成为CRT行业内竞争，确保企业继续生存的另一重要战略选择。　　 随着产业成熟期和衰退期的到来，彩管制造企业利用现有机会，积极开展多元化经营，以维持和促进企业发展，同时，为了规避风险而采用一体化战略，成为重要的战略选择。另外，企业在市场需求快速降低时应为实施撤出战略做好准备。　　 当前，在这个显示多元化，平板电视替代作用明显的行业背景下，本文试图对我国CRT及CRT电视行业的宏观环境和未来的发展趋势进行分析，并结合相关的理论分析从而提出我国CRT行业在继续维持产业转移优势和保持低成本和加强战略进行海外扩张和产品开发的同时，进行多元化发展战略、一体化战略和防御性战略的观点。