本文的研究背景是:2017年以来,物流行业政策红利频出,国家政策对物流业的利好政策有利于快递行业的发展。21世纪以来,民营快递企业逐步成为竞争主体,并保持高速增长,不断扩大。我国民营物流企业加盟模式居多,而顺丰控股从刚创业时的加盟模式转型为直营模式并在众多物流企业中脱颖而出,成为了直营模式民营物流企业中的独角兽,估值超过100多倍。究其原因,是顺丰深入末端的直营模式的强力支撑,使顺丰速运在竞争残酷的民营快递市场中一枝独秀。本文的研究问题是:顺丰控股基于直营模式下实现企业价值的路径有哪些?其对企业价值的影响是什么?本文特色是:针对案例对象顺丰控股,现有研究多集中于其2017年借壳上市的分析,很少有研究完整地从整个价值角度来分析这家企业,因此本文通过前人相关理论分析的研究分析,结合具体企业顺丰控股,构造了一个全新的价值管理模式,通过其实现其价值的路径,从而创造更大的价值。本文通过对相关理论和案例企业系统深入的研究发现:顺丰控股实现其企业价值的途径包括:通过多年积累的品牌形象提升用户价值,高品质的服务提升产品价值,多元化的战略促进了协同效应,研发投入的优势增强了其核心价值。但直营模式因其强大的控制力导致人工成本和期间费用较高。尽管成本较高,但其营业收入和净利润长期保持稳定且持续增长状态,带来了大量的现金流。从短期来看,顺丰的各项财务指标表现一般,但一旦其构建的物流网络体系形成,将会给企业带来长期的价值增值。而资本市场对采取直营模式的快递企业顺丰反应良好,这反映了这种模式能够给企业的长期价值发挥正向作用,带来价值增值。