随着国家经济形势及市场竞争环境的不断恶化,管理者开始愈加重视起企业的经营管理活动,当行业所处的市场环境变得复杂多变时,企业就面临着来自四面八方的生存与发展压力。这种情况下,仅凭借财务维度指标的传统业绩评价模式的局限性就日益凸显,此种业绩评价方式开始让现代企业战略和发展的需求捉襟见肘。此时其他可以弥补传统业绩评价缺陷的业绩评价体系逐渐萌芽和发展。经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)这两种各自存在明显优缺点的业绩评价体系都将企业价值最大化视为企业发展的首要目标。所以在这种情况下,当务之急就是为企业优化业绩评价体系和弥补业绩评价体系中存在的不足,加大企业在市场竞争中的发展优势,本文针对如何构建A公司基于EVA和BSC相结合的业绩评价体系进行了深入的分析及研究。本文从企业业绩的相关基本概念着手,将业绩评价的基础和本文着重介绍的经济增加值和平衡计分卡的优缺点予以一定的介绍,并接着阐述了这两个业绩评价方法的互补性。在确定了两个体系具有相结合的必要性和可行性后,将EVA和BSC的优势相结合,构建出一个新的业绩评价体系,同时为其他需要构建基于EVA-BSC相结合的业绩评价体系的文章及企业提供了一定的理论依据。然后,本文剖析了A公司现行的业绩评价现状里忽视对非财务因素的评价及企业业绩评价没有考虑到战略因素等问题,为A公司构建一个基于EVA-BSC的新业绩评价体系,同时包含了业绩评价指标的选取、相关权重的确定及计分方法等。最后对A公司基于EVA-BSC的业绩评价体系的实施预期成果及保障措施进行了研究,包括建立专门的业绩考核管理机制、提高企业各部门对新业绩评价体系的认知,构建新业绩体系的相关反馈系统等,详细的阐述了相关保障措施的具体构建。