职业生涯管理不仅是当前人力资源管理领域中新的发展趋势,也逐渐成为各企业竞相追逐人才、管理人才和发展人才的必经之路。目前,虽然国外专家和学者对该领域的研究有着大量的理论支持,但是国内,尤其是利用理论指导的实践活动仍处在摸索的阶段。本文通过对制药企业,这一特殊领域的接触后,提出了针对本企业的核心员工职业生涯发展的管理规划,实践设计及措施等。一方面可以帮助本企业核心员工认清自我的价值,树立正确的岗位期望值,充分了解本企业人才的需求；另一方面,也为企业更好地选拔人才,利用人才,留住人才和不断提高人才自身的价值提供方法,最终达到增强企业的核心竞争力。本文从研究职业生涯的管理理论入手,介绍了中外专家和学者有关职业生涯管理,核心员工等概念及理论研究展开。并以B医药公司北京药厂为例,真对本企业的核心员工的职业生涯规划需求结合理论展开问卷调查,得出核心员工对工作环境,自身发展的满意度、对职业生涯发展的认同感和核心员工流失率分析结果等,然后做出改进的必要性、改进的原则和具体改进的方法。在具体的改进方法中,为不同岗位的核心员工设计出发展通道(技术型、管理型、技术管理型)及其使用方法。最后指出这些通道得以实施所需要的保障。本文的创新之处在于利用核心员工的概念将药厂的核心员工按工作岗位和职责细划为核心管理员工、核心专业技术员工和核心操作员工。更加有利于管理透明化。各级别,各岗位的核心员工有同等的发展机会。公正和公平的设计出各核心员工在级别上的多重的、灵活的发展通道,确保核心员工有不断地、持续地提升空间。总之,企业和人力资源的部门应秉承“我的发展我做主”的发展观,公开地、透明地、科学地、切实地为本企业人才的发展做出科学的、符合员工需求的职业发展规划方案。因此,本文对于本企业核心员工职业生涯发展研究也就具有更加重要的现实意义。