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本文结合国内建筑市场现状和建筑工程设计风险管理的实际需求,按照建筑工程设计的时间顺序,通过问卷方式识别出建筑工程设计过程中25个风险因素。通过笔者多年的工程设计经验按参与建设各方及客观因素分为五类。构建了建筑工程设计风险评价指标体系,通过运用AHP层次分析法计算推导出各风险因素的权重。最后将风险评价指标体系运用到H办公楼项目这一工程设计实例。在方案设计中期,通过专家打分的方式总结出该设计项目的风险水平和易出现的风险因素,以项目现状及特点出发,从风险转移、风险规避、风险减轻、风险自留的角度提出针对H办公楼项目有效降低风险的合理化建议。在设计方根据建议对项目计划系统调整后再由专家进行打分,从而验证所采取风险管理措施的有效性。