随着全球经贸发展环境日趋自由化与高效化，整个经济体系对多元经营企业总体战略目标及其战略布局的要求越来越高。在我国国有企业改革与投资体制改革逐步深化的背景下，山西经济建设投资集团作为国内最早一批国有投资公司，业已成为带动全省经济发展、提升地方金融投资领域实力的中坚力量。经过多年发展，集团积极推动公司化改革，资产管理水平不断提升，全资公司和控股企业稳健发展，综合实力显著增强。但是，山西经济建设投资集团与国内外发达地区类似企业相比仍有很大差距，重点表现在企业战略与管理理念方面，导致集团核心业务能力与市场竞争力不足，可持续发展能力尚未形成。不难看出，战略目标与战略布局作为多元经营企业的灵魂内容，已经渗透到市场营销、管理经营、日常生产等活动的全过程，如何审慎而精准地规划集团发展战略，是一项重要而迫切的研究课题。　　本文主要基于文献资料法、调查问卷法、逻辑演绎法以及SWOT矩阵分析等方法，结合战略管理理论基本思想，充分运用战略管理研究工具，研究不同时期、不同国家的企业战略管理建设情况，包括集团企业战略定位、结构和层次，并就战略层面对集团的实际情况进行分析，发现企业战略定位、企业管理以及实践过程中产生的问题。结合国家与省内相关政策与经济情况，对山西经济建设投资集团发展脉络以及所处的内部环境与外部环境做出综合评价，并基于调查问卷法在集团内部开展尽责调查，自下而上真实反映自身发展情况，结合SWOT分析对集团战略进行分板块布局，进而针对集团战略提出相关保障措施，确保集团战略健康有序推进。本文的创新之处在于，基于集团战略目标及其战略布局分析，通过各行业板块协同推进构建了“四位一体”的投资控股公司业务模式，并创新性地将分板块多元化发展战略融入到战略机制与运营理念当中，以期对集团战略的总体规划与推进有所裨益。