2000年以来，伴随着国民经济的快速增长，城镇化进程加快，国家和地方对铁路、公路、城镇建设和住宅建设的投资大幅度增加，中国加入WTO，世界经济一体化趋势的深入发展。以基础建设为主业的北京地矿公司，如何把握机会，应对挑战，迫切需要重新审视其战略地位和发展方向，制订和实施科学的战略规划，使公司持续的、健康的、快速的发展。北京地矿公司虽及时调整发展方向，积极承揽勘查、测绘、环境治理等项目，拓展生存空间，并取得不错的成绩。但横向同全国同行业相比，差距还很大。因此，北京地矿公司需要正确了解自身现状，确定自己的发展战略，明确自己的发展方向，是必然的、正确的选择。本文在对战略管理理论进行系统研究的基础上，采用外部环境与内部环境、定性与定量相结合的、层层推进的方法，从经济、政策、社会、文化、人口、全球化六个方面进行了分析；从进入行业的障碍力、替代产品的威胁力、买主的还价能力、供应商的讨价能力、现有竞争者的竞争能力五个方面分析了北京地矿公司岩土勘查业、测绘业和境外工程在各自行业中所处的竞争地位及相应的能力；通过近年来的产值指标完成情况，分析了全面的发展状况和发展趋势；同时通过对自身近年来利润指标完成情况，分析北京地矿公司在各行业中的竞争状况和发展潜力。综合外部环境和内部环境因素分析，结合公司的实际状况，提出了相适应的战略调整方案，北京地矿公司在经营目标上应该向发展潜力大、利润率高、国家和地方政府支持的方向发展，应该利用北京地矿公司技术水平高、资料成果丰实、甲级资质和企业独特的文化等优势进一步加强测绘和勘察业，并对市场竞争剧烈的地铁降水业进行改造，优先发展境外工程，从而达到经济增长、效益增加、职工增收的目标。