建筑业作为我国经济的传统支柱型行业,一直在国民经济中起着巨大的作用。随着近十年来建筑行业企业生产和经营规模的不断扩大,建筑业总产值的持续增长,行业达到了饱和状态,施工产能过剩。并且,随着经济“新常态”的提出,经济发展开始转型,建筑业传统的发展模式也受到挑战。近两年来,HW建设集团承接任务量减少,生产总值增长缓慢,企业是走向衰落还是继续发展,成为HW建设集团不得不面对的问题。面对企业发展的瓶颈期,明确企业发展战略,为企业发展指明方向显得尤为重要。本文按照发展战略制定和实施的过程,首先对HW建设集团发展所处的外部环境通过PEST分析法分析了政治、经济、技术和社会环境,并使用竞争五力模型对建筑业中的潜在进入者和潜在替代品威胁、购买者和供应商的议价能力进行业竞争状况的分析;然后对HW建设集团中发展概况、组织与人力资源现状、科技创新现状以及财务状况进行了分析。其次,在内外部环境分析的基础上,总结概括HW建设集团发展所面对的机遇和挑战,企业所拥有的优势和劣势,通过SWOT分析模型为HW建设集团发展战略进行定位,最终选择以建筑业为主,开发多元市场,进行成本控制的总战略。最后,通过战略实施的部分细节、战略保障及风险控制对战略的实施进一步的细化。本文的研究结果为HW建设集团发展指明了方向,也可为相同类型的企业制定发展战略提供借鉴。