随着互联网和5G、IPv6等新技术的广泛应用,人类社会已进入“万物互联”的新阶段,物联网将成为战略性新兴产业的重点发展领域,在“十三五”时期,促进物联网等新技术和培育新动能成为国家战略。当前,物联网正迎来强劲的发展机遇。物联网虽然为企业带来了无限的商业机遇,但是由于在项目实施过程中存在着很多不确定性的风险,尤其是物联网项目施工的环境复杂多样,再加上学生综合症等人为因素,项目的工期往往会预留很大一部分安全时间,尽管如此还是会出现项目延误的现象。关键链技术在一定程度上提供了一种比较有效的项目进度管理方法,它根据50%完工概率来估算工期,并通过设置缓冲区来应对项目实施过程中的不确定性;并且还解决了传统项目管理方法没有考虑的资源约束问题,使估算的项目工期符合物联网项目施工的实际时间且项目总工期最小。本文基于项目进度管理的系统方法,全面分析关键链方法对于物联网项目的进度管理以及在实践中的应用。通过研究关键链技术在国内外的研究现状,分析了C公司物联网项目的特点以及在项目进度管理的计划和控制方面的现状和存在的问题,提出了基于关键链的物联网项目进度管理模型,并接着将关键链技术模型应用到C公司W项目的实施中,通过与传统项目管理方法进行对比,真实客观的验证了关键链管理技术在缩短项目工期、进度控制等方面的科学性和有效性。