企业要想做长做久，就必须拥有自己的核心竞争力，而员工能力素质的培养是企业核心竞争力的具体体现。通过能力素质的培养，可以规范员工的职业素养、能力和素质等方面的行为表现，确保员工的个人发展规划与企业整体发展目标的协调，推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。　　 本文在阐述员工能力素质基本理论的基础上，结合云南Y企业的实际，构建了员工能力素质模型，为云南Y企业和化工企业的员工能力素质的培养奠定了基础。　　 通过分析和研究，总结出Y企业人力资源管理存在部门能力素质要求不明确，新情况出现后，互相扯皮、推诿的现象时有发生；员工招聘方面，凭“主观印象”，注重表象的学历和资历。常常发现所招员工并不完全具备本岗位要求的能力素质；绩效评估指标不合理，员工考核往往流于形式。员工技能和知识的更新不能跟上企业发展的需求，企业虽有培训计划，但执行力度不够。员工主动学习的积极性不高等问题，针对该企业的实际，构建了员工能力素质模型，包括：核心能力素质：开拓创新、诚信自律、人员发展、团队协作；部门专业能力素质：信息收集及分析能力、企业规划与分析能力、市场开拓能力、市场分析能力、业务关系建立与维护、合同进程管理、质量问题处理能力、技术开发能力、项目管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力、监察与处理能力，并对模型进行了应用。