随着市场竞争格局的逐渐形成，电力企业由原来相对垄断的形势逐步转向市场化。为了使企业具有持续的竞争力和价值创造力，目前，华东送变电工程公司正向着规范化、信息化、职业化、开放型的方向迈进。如何使绩效管理能够在企业管理中发挥积极的价值引导作用，需要人力资源管理工作者进一步以绩效管理理论为基础，探讨和研究企业的绩效管理实践。 绩效考核体系的有效运转需要不同角度和层面、多个管理体系的支持与配合，企业的绩效管理是一项长期的任务，它将伴随着企业的整个生命过程，需要建立绩效管理的长效机制。通过搭建绩效考核体系来评价华东送变电工程公司不同业务领域的工作，激发部门和员工潜力，提高员工的积极性、主动性，强化员工的责任感，为公司的薪酬分配、奖惩提供更加科学、合理的参考依据。为员工的培训、岗位调整和潜能的开发提供科学依据，实现人力资源的合理配置，持续改进员工绩效，进而提高组织绩效，实现组织战略目标。 本文依据绩效考核的有关理论，分析研究不同的绩效管理方法，尝试建立了一套符合此电力企业特点，符合企业不断发展需要的绩效考核体系。建立了一种符合企业发展需要的绩效考核体系?这本文中，主要是建立了符合电力工程设计企业的KPI，促进员工成长，使公司得以持续稳定发展。本文依据绩效考核的有关理论，分析研究不同的绩效管理方法，尝试建立了一套符合此电力企业特点，符合企业不断发展需要的绩效考核体系。