发展电动汽车产业是应对全球能源危机、环境污染问题，建设资源节约、环境友好的和谐社会，贯彻落实国家节能减排和低碳经济，推动我国汽车行业转型升级的重要举措。　　自2012年以来，国家出台了一系列鼓励电动汽车发展的政策和措施，推动电动汽车产业的发展。截止2016年底，上海市已有30余家企业参与电动汽车充电业务的经营。这些企业主要以充电基础设施建设和充电服务作为主营业务，但缺乏对电动汽车充电业务总体战略的系统化考量。　　本文以上海E公司电动汽车充电业务战略为研究对象，从电动汽车的推广应用及上海市电动汽车充电服务行业背景入手，以企业战略相关概念及理论工具为基础，首先，运用PEST、行业生命周期、行业竞争态势等方法深入分析了上海E公司电动汽车充电业务发展所面临的外部及行业环境，提出业务发展所面临的机会和威胁。同时，在分析上海E公司电动汽车充电业务经营现状的基础上，细致剖析了上海E公司电动汽车充电业务所具有的内部资源和能力，总结了业务发展所面临的优势和劣势。然后，针对以上问题，通过SWOT分析对充电业务的战略进行了定性分析，通过EFE、IFE矩阵分析方法对外部及行业环境进行了评价，并结合分析的结果，对上海E公司充电业务进行了SO增长型战略定位，通过QSPM定量分析确定了上海E公司充电业务的集中化竞争战略。在明确了上海E公司电动汽车充电业务战略方向的基础上，制定了上海E公司的战略目标。最后，在战略方向与战略目标的基础上，制定了相应的职能层战略和保障措施，并对战略实施效果进行评估。本文的研究，对E公司下一步明确充电业务的战略方向和竞争策略，把握发展机遇，规避经营风险，整合内外部资源，强化竞争优势，进而成为行业领头羊具有指导意义，对于行业内相关企业的发展具有借鉴意义。