随着科技的不断发展进步,大数据、云计算的出现,企业在发展的道路上披荆斩棘迎接一个个挑战。财务是一个企业发展的核心,在大智移云的背景下,财务应当顺应着时代的发展进行改变、创新、改革发展,而财务共享正是在新时代下的一种管理模式,新时代财务共享模式下的成本管理问题也上升为热点问题。对制造业上市公司而言,“三去一降一补”能够为企业节省可支配流动资金,同时也可以发挥可支配资金的利用效率。采购活动是制造业企业生产经营不可忽视的一环,一般会对企业产能、库存与成本产生直接的影响。当企业对其采购成本进行管理与控制时,不能仅仅停留在对采购直接成本的控制,而是要以整个供应链条为前提,结合制造业企业财务共享战略情况,深入探讨影响采购成本的可控制环节,从而有针对性地采取相应的控制措施,全面地降低企业采购成本。海尔集团作为我国最早的一批成功实施财务共享的公司之一,从海尔集团建立财务共享中心的目的、过程、结果,并在实施后对采购成本控制带来的影响是一个值得思考的问题。立足于上述研究背景,本文结合文献研究法、案例研究法对海尔集团财务共享下的采购成本控制情况进行分析,在梳理和归纳财务共享与采购成本管理相关研究文献和理论研究的基础上,深入分析海尔集团财务共享建设与运营现状以及公司采购管理现状,并立足于海尔集团财务共享模式,结合供应链管理相关理论与方法,对海尔集团采购成本管控现状与问题进行分析。通过研究发现海尔集团在采购成本方面存在原材料采购价格过高、采购流程不畅、采购计划实施不到位、采购人员专业化程度较低等问题。为进一步完善海尔集团采购成本控制,本文从供应链管理的角度出发,根据海尔集团实际经营现状提出相关解决措施,如建立健全财务共享采购成本管控体系、合理化采购流程与财务共享中心组织结构、加强财务共享采购人员管理等建议,希望通过本文研究可以为海尔集团完善采购成本管控、降低采购成本提供参考。对于已经实施、或者意图实施财务共享模式的企业来说,本文的研究结论对其实施采购成本管控也有一定的借鉴意义。