如今,新媒体异军突起,不再一家独大的传统媒体在“生存”问题上有了危机感。传统媒体开始寻求“融合”发展,在融合转型时期的融媒体背景下,传统媒体如何招聘到全媒体人才成为了日前媒体界最为关注的话题。互联网时代背景下,传统媒体的生存模式和从业者为顺应时代也在不断裂变与融合大环境。新的科技创造了新媒介,新媒介催生出新的生产流程,而新的生产流程则需要“兼容、多元、实干”的新型员工即全媒体人才。然而,传统媒体如今却呈现“全媒体记者缺失”“招聘难”“盲目招聘”等问题。近年来,国内外学者关于融媒体背景下员工招聘的管理研究开展了诸多尝试,研究视角和方法也在不断增加。但多数学者研究层面单一、人力资源管理理论基础缺乏,导致无法为人力资源管理提供更多有价值的知识储备。本文以NCRB传媒集团有限公司为个案,对我国传统媒体转型进行有益探素,为促进传统媒体成功转型提供有益借鉴。本文运用访谈法和问卷调查法,双重方法对集团人力资源部门、采访部门、编辑部门以及新媒体部门进行调研,收集原始资料,深入了解了各部门对当前招聘体系及全媒体人才招聘的意见和看法。同时,对近年新入职的53名员工进行问卷调查,并对有效问卷进行信、效度和相关性分析,得出NCRB传媒集团有限公司现有招聘问题,包括招聘前期缺乏战略部署、招聘流程缺少科学合理性、招聘后期缺失评估机制三大方面,并对上述问题融合NCRB传媒集团特性以及行业背景提出和增加公司全媒体人才招聘的对策建议和保障措施,为人力资源管理提供全面而系统的理论指导。