近年来,我军加大了部队信息化建设的步伐,结合实际作战需求在试点部队开展了信息化试点建设。军工项目本身就是高风险项目,常常因为军事任务等因素,产生突发性事件,风险程度增加。另外信息化是一个复杂的系统工程,涉及单位、人员、装备、技术领域多,各类风险产生的可能性和复杂性都比较大。论文对项目管理的相关概念进行了介绍,并进一步对风险管理的起源和发展、风险的定义、风险的分类、风险管理的主要过程及方法进行了说明,概括总结了本文研究的理论基础和实际意义。同时对军队信息化项目及其技术总体工作的特点进行了分析。并结合这些特点,从项目管理者的角度,对军队信息化试点建设项目技术总体工作风险管理的基本过程进行研究,着重分析风险识别、风险评估的方法及风险处理的策略。按照项目任务内容,将整个项目分为立项论证、技术方案设计及攻关、联试组织及实施使用三个阶段,结合项目进行过程中的实际情况,深入分析研究,对潜在的风险进行了识别和评估,并提出风险处理策略。最后,对军队信息化建设项目及其技术总体工作风险管理的重点和难点进行了总结,提出军队信息化项目风险管理应从实际出发,进行全面、全过程的风险管理,结合项目过程的特点,理论和实践相结合,抓住各阶段中对项目影响较大的关键风险,并对风险的相关性、复杂性、影响范围加以关注,在实践中对风险管理方法进行不断修正,更好的解决遇到的风险问题。论文的研究,是对风险管理在军队信息化建设项目技术总体工作中应用的探索,也希望能够为相关项目风险管理提供一定的借鉴和参考。