TH设备制造公司是一家处于发展期的小型民营企业,在资金规模、技术水平、业务能力等方面难以找到竞争优势,科学、公平地对员工绩效进行考核,以绩效考核促进人力资源管理全面发展,进而提升企业自身的市场竞争力成为当务之急。本文在总结了国内外学者对员工绩效考核方面现有的研究成果基础上,通过拜访、调查问卷、实地考察等方式在了解TH设备制造公司发展战略以及其现有的员工岗位核心能力基础上对员工绩效进行考核。通过问卷调查的方式对TH设备制造公司内部各部门岗位员工进行有针对性的员工绩效考核调查并对调查结果进行分析。分析结果表明TH设备制造公司现有的员工绩效考核存在员工对绩效考核目的的认识不够清楚、员工绩效考核指标的设计缺乏科学性、绩效考核结果缺乏沟通与反馈、绩效考核结果应用单一、考核者选择不当、绩效考核周期设置不合理、员工绩效考核制度不完善等问题。本文结合TH设备制造公司发展战略目标及岗位对员工核心职业能力的要求,设计出合适的员工绩效考核指标,旨在把企业战略目标的实现和岗位核心职业能力与员工绩效考核相结合,促进企业可持续发展。本文研究设计的TH设备制造公司员工绩效考核内容,可以给中小制造企业员工绩效考核方面提供理论指引,同时可以为相类似行业员工绩效考核提供参考。