随着经济的高速发展和各地政府相继出台的限购、限贷等政策,房地产行业的发展受到了诸多限制并逐步放缓了发展速度。人力资源不仅决定和影响着企业的发展,而且与企业的核心竞争力密切相关,中层管理者作为企业高层和基层联系的桥梁,其综合能力的高低在一定程度上左右了企业的发展。因此,如何科学合理地了解中层管理者的需求,根据需求制定适合他们的激励措施,对于企业的发展起着非常关键的作用。该文以SL房地产公司为研究对象,主要针对中层管理者在激励方面存在的问题进行研究。首先,该文对国内外关于激励理论的研究现状进行了总结,并进一步介绍了有关激励理论的相关概念。其次,通过调查问卷、访谈等方式深入研究SL房地产公司的人力资源管理现状和中层管理者现行的激励制度,分析出企业在中层管理者激励过程中遇到的问题和需求。再次,通过文献研究法、调查研究法、访谈法,结合国内外相关激励理论和房地产行业的发展规律,提出SL房地产公司中层管理者激励措施改进与完善的方法:更好地完善薪酬与福利制度、优化绩效考核方案、建立多元化的晋升渠道、弱化集权制管理制度等激励方案。最后,通过保障措施的实施形成了一套科学合理且与房地产企业发展相匹配的激励制度,解决SL房地产公司在中层管理者激励过程中遇到的问题,最大程度的调动他们的工作积极性。该文的研究不仅能使企业健康发展,而且还可以进一步发挥其核心竞争力的优势,为整个房地产行业的发展提供参考。