近年来国际原油价格的剧烈波动为中海油服带来巨大生存压力和市场竞争压力,突显出加强成本管控对公司的重要性。在当前市场环境下,我们需要全面审视公司以往的成本管控工作,寻找的薄弱环节、深挖降本潜能,加强成本管控水平,提高企业的竞争优势。本文以中海油服为研究对象,按照“相关理论研究—公司成本管控现状—公司成本管控现状中存在的问题—提出解决问题方案和措施”的思路进行阐述。首先介绍了当前公司所在行业的行业背景和国际形势、公司的主营业务、行业竞争者的成本控制情况和公司作为国资委直属中央企业与国际竞争者的差异性,引出本文的研究意义。笔者结合实际工作经验,在对公司成本管控现状研究中指出目前制约公司成本管控的几个方面,如采办权限的分散、供应商管理不到位、市场调研不严谨等造成采办成本的增加的问题,如全面预算管理工作中预算责任单元分解不到位、预算考核指标等问题,如缺乏以成本管控为目的的考核与激励机制等问题以及管理信息系统开发不完善增加成本管控难度等。针对存在于公司成本管控现状中的问题,从全面预算与成本管控相结合、建立考核与激励机制、改进采办管理与供应商管理、定额成本法、加强信息化建设与管理等多个角度提出改进措施建议。