在全球经济一体化而且随著中国加入世贸后的各项规则实施的大背景,中国制造正以前所未有的被国人和世界各国的商人所认同并使吸引他们参与其中的合作,其中的原因有中国拥用相对优越的资源,主要包括人力资源和自然资源等,具有巨大的消费市场以及良好的投资环境,包括政治稳定,法律相对健全等。而通过项目管理的模式与来自四面八方客人展开合作则是一种先进的途径,它有利于高效、高标准、高质量地开发和生产出受到全世界欢迎的产品,并使中国企业更快地了解世界市场,提升自身的研发和制造能力,进一步使本企业做大做强,占领世界市场。文章通过分析HEN5EL与PHILIPS公司展开ODM合作中方式,问题和根本原因,应用项目管理的理论并结合企业实际,对项目管理中组织结构、项目管理流程、沟通管理、项目管理应用工具等进行组织变革和流程再造,提出具体解决措施和实施行动,以实现新项目开发由职能型向项目型转变,从而成功实施项目管理。作者通过凯信公司的成功经验认为,企业是否成功推行ODM合作的项目管理,主要在于成功地建立合适自身发展的ODM项目管理模式,并不断地夯实公司的综合管理平台,包括企业战略、组织结构、项目流程再造、沟通管理等各项基础管理。本论文进一步阐述凯信国际成功项目管理的实施过程和带来的启示,并总结在企业的能否成功实施项目管理的关键,也是企业项目团队建设与项目管理沟通等重要因素的综合反映,还是企业通过自我变革以不断提高管理水平的必然结果。本论文通过分析凯信国际通过企业流程再造成功并实旋ODM合作的项目管理,为同类企业提供一些有价值的建议和参考。